(今日中国记者 范建华 李腾)2012年12月27日，是江苏上上电缆集团（以下简称“上上电缆”）董事长、总经理丁山华颇为激动的一天，同时也是一个让世界核电界、电缆界都铭记的一天。就在当天，上上电缆自主研制的三代核电AP1000壳内电缆，在通过了美国、中国相继开展的一系列苛刻试验后，又通过了最为严格的LOCA试验——一种模拟核电站事故的考核试验。这是衡量核电缆最为关键的指标，通过之后就意味着可以批量生产了。听到这个振奋人心的好消息后，丁山华一直悬着的心总算放下了，因为他知道，上上电缆终于不负所托，成功完成使命了！

迎难而上，勇攀世界核电缆之巅

2010年10月，国家核电工程公司向国际开展世界第一座三代核电站AP1000电缆研制招标。由于当时我国壳外电缆已摆脱依赖进口，而壳内技术则完全需要借助国外顶级研发力量，最后上上中标壳外电缆，美国一家老牌电缆公司中标壳内电缆。

然而三个月后，这家美国公司在分析技术难度和风险后选择放弃。关键时刻，谁来接手？如果没有企业接手，我国投入巨资的三代核电发展进度就会受到重大影响。进退关头，上上电缆挺身而出，迎难而上，毅然接手了壳内电缆的研发。至此，壳外、壳内双重重担都落在了上上电缆一肩之上。

三代AP1000核电站是世界上首次开发，难度之大可想而知。据上上电缆副总工程师梁福才介绍，为满足三代核电站系统设计提出的系列苛刻要求，壳内电缆必须具备耐高温/高压、耐高剂量射线辐射、低烟无卤阻燃等等特性，同时使用寿命需提高至60年，远远高于二代核电缆中要求的40年。再加上承制过程中可能会遇到种种工艺难题以及鉴定过程中试验装置问题，壳内电缆的研制难度无法想象。

而最终，上上电缆咬紧牙关，历经三年多无数次试验考验，攻克重重难关，成功研制出三代核电AP1000壳内电缆。2013年4月27日，世界首堆AP1000壳内电缆成功交付三门核电站。这一刻，全体上上3000名员工都为之欢呼！该项技术创新不仅推动了我国核级电缆国产化进程，更填补了世界核电缆工业领域的空白。

欲求其上，规模技改添后劲

工欲善其事，必先利其器。上上电缆成功研发壳内电缆一“事”令国人振奋，然而他们又是如何利其“器”的呢？

2009年，金融危机袭卷全球，国内企业纷纷选择“猫冬”，而上上电缆却险中出奇，投资10个亿进行大规模技术改造。史无前例的大手笔改造，让企业经历风险，也收获了惊喜。改造后，不仅企业规模和产品档次更上一层楼，业绩随之跨上百亿台阶。

 同样，就在今年，在整个国内经济下行压力下，上上电缆再次逆势而上，投资6个亿继续完成第三期技改工程。此次技改将新建车间70000平方米，预添置配套设备超过50%达到国际领先水平。与此同时，6000平方米的研发中心也在同步施工，届时，将建成国内一流的电缆产品、材料研发中试平台，为高端产品研发提供了保障。本次技改完成后，上上电缆的企业规模、产品档次、研发能力、市场竞争力将再上一个新台阶，为实现“行业状元、百年老店”的目标打下了更扎实的基础。

人才至上，不拘一格显成效

持续不断的技术改造奠定了上上电缆在国内行业中的领先地位并与国际先进水平接轨，而真正让企业厚积薄发、后劲十足的则是其不拘一格的人才管理方式。采访期间，记者随时随地都可以感受到企业内部“人才至上”的独特氛围。

“人是企业最宝贵的财富”，丁山华这样告诉记者，对于行业顶级的稀缺人才，上上电缆“不求所有，但求所用”，走出去、引进来，采用各种灵活方式为我所用；对于专业背景吻合、态度积极向上、有志于与企业共创事业的高学历人才，企业积极引入，悉心培养储备；在人才使用上，唯才是用，拔高使用，变压力为动力，充分发挥所长。

 为充分激发人的能力，企业开创性地实施了一系列激励新法，如岗位定级、薪酬双通道、成果嘉奖等。专业管理、技术人员开展十二级工程师评定，评上以后按照不同等级每月享受500元-8000元的职称津贴。目前，最高月津贴享受者已达6000元。即使是一线员工，仍可以凭实力争取评上中级技工、高级技工甚至技师，评上后可分别额外享受每月300元、800元、1200元的技能津贴。此外，在产品、材料开发，工艺工装改进，双增双节等方面，只要有贡献，都可评奖，最高的可一次性奖励20万元。一切以数据讲话，人人成为经营者，贡献突出者可名利双收，充分调动了全体员工的积极性。

 正是对人才的求贤若渴、在用人上的不拘一格，上上电缆获得了“人才辈出”丰厚回报。目前，企业员工可堪称行业技术专家、管理专家的不在少数，有的还被评为“江苏省六大高峰人才” 、“江苏省有突出贡献中青年专家”、“全国劳模”、“全国岗位能手”，有的甚至还享受“国务院津贴”。上上电缆也因此被业界称为“培养人才的黄埔军校”，这些人才的成功培养与使用为企业长足发展夯实了人才根基。奋发向上，执着守业更“上上”

“不求规模最大，但求素质最佳，这是我一直坚持的办企宗旨”丁山华告诉记者，“早期中国电缆行业里的几家排头兵企业在市场化竞争中逐渐走向下坡路了。上上坚持了下来，并逐步走出了自己的道路，关键就是对行业的坚守，对企业综合素质的追求。”四十多年来，中国市场发生了翻天覆地的变化，而丁山华坚持做电缆，力争“成为中国电缆制造业的坚强脊梁”的愿景从未改变。
前几年发财的机会很多，回报也很高。而制造业利润很低，上上电缆仍坚持搞实业，除了做电缆还是做电缆。诚如丁山华自己所坦言：“我们就是要傻乎乎地守着这份苦行当，坚持搞实业，不断努力，做专、做精、做批量。经济‘退潮’，就能看出谁在‘裸泳’。”正是上上“掌门人”的这份独特远见与执着信念，最终让上上电缆茁壮成长，卓秀于林。

时下，电缆行业号称有上万家企业，产能严重过剩，竞争异常激烈。兼并、重组的潮水正席卷整个业界，规模大、实力强、产品质量过硬企业正逐步在这场淘汰赛中显出优势。上上电缆车间里忙的热火朝天，周末都不停休就是最好的说明。

为了进一步提高专业化程度，提升企业综合素质，上上电缆在2004年引进的世界上最先进的卓越绩效管理模式基础上，进一步强化推广，在企业内部逐步实施“5S管理”、“精益生产”、“标杆管理”、“六西格玛管理”等现代化管理方法。与此同时，QC小组、小改小革、合理化建议等各种全员性的改进改造全面展开，已成常态化。企业在科学管理的道路上获得了持续、稳定、健康的发展，企业内部无处不洋溢着生机勃勃的活力。

 “只要地球不毁灭，电缆行业就不会消失”。丁山华执着己见，看似极端，却饱含了一位民营企业家对行业的深情与信心。千里之行，始于足下。丁山华恰似现代版的“愚公”凭着一份执着的韧劲和实干，带领企业一步一个脚印做强做大，着实不易。而这种“愚公精神”在当代中国企业家里面，已经很少见了。

如今，中国实制造业市场竞争残酷无情，产品质量又良莠不齐，“大而不强”是其现状，“转型升级”则是其出路，上上电缆及丁山华的上述做法和思路似乎可以给我们很多借鉴和启发。