4月12日，江苏上上电缆集团2024年企业文化建设工作会议顺利召开。会议由人力资源部中层助理史涛主持，集团总经理助理狄洪杰出席会议并讲话。各部门分厂负责人、通讯员、分厂宣传栏负责人等参加会议。

会上，人力资源部和集团办就2023年度企业文化建设工作及内外部宣传成果进行了认真总结，对2023年度企业文化活动开展先进集体、宣传工作先进集体、先进个人等进行了表彰，狄总为获奖集体及人员颁奖。各部门分厂负责人分别对新一年企业文化建设工作建言献策。

会上，狄总代表集团公司对获奖先进集体和个人表示祝贺，向在2023年企业文化建设工作方面做出贡献的同志们表示衷心感谢。他称赞部门分厂是企业文化建设的主力军、顶梁柱，他说，2023年企业文化建设工作亮点纷呈，和谐“家文化”活动丰富多彩，质量文化、安全文化、诚信文化等上上主流文化成色足、分量重，师徒文化建设科学系统，体育运动健康文化备受关注，党建工建也有新成效，企业文化工作获评“2022-2023年度江苏省企业文化优秀成果”一等奖实至名归。

对于下一步企业文化建设工作，狄总提出，要坚持三个原则：一要挖掘上上文化的精髓，用合适的方式展示上上文化，通过文化植根实现制度管理向文化管理转型升级。二要继承发扬、不断发展上上文化，为企业创造价值，提高企业适应环境的能力，通过努力使上上文化实现“从优秀迈向卓越”的跨越。三要润物无声，全员参与，通过领导重视、组织有力，让文化落地。

2024年企业文化建设工作从以下4个方面重点开展：一要培育创新文化和集约文化。要大力培育降本降耗、流程优化、反对浪费的集约文化，培育提质增效、人人参与、反对“躺平”的创新文化。 二要培育绩效文化。要大力发扬奋斗者精神，让绩效优的、贡献大的同志薪酬先高起来，让奋斗者得益，最终实现“企业强、职工富”。三要培育英雄文化、榜样文化。通过树立文化典型人物、典型案例，讲好文化故事。四要培育主动学习自我进步的文化。在公司组织学习之余，个人要根据自身需要主动学习，通过学习走向未来。

最后，狄总鼓励大家道，通讯员队伍人才越来越多、素质水平越来越高，只要大家齐心协力，继续努力，2024年度企业文化建设工作一定会做得更扎实、更牢靠！

此外，人力资源部为每一位通讯员准备了精美礼品，得到了大家一致好评。通讯员们纷纷表示会在新一年的工作中再接再厉，抓热点、解难点、聚焦点，为企业文化建设工作贡献自己的一份力量。